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Die Haltung ist der Schlüssel zur Agilität.

Ein nachhaltiges Schaffen in einem agilen Umfeld basiert auf einer Kultur, die von kooperativer Zusammenarbeit, Kultivierung agiler Werte wie Offenheit, Selbstverpflichtung, Respekt, Mut und Fokus und Kompetenz geprägt ist. Das heißt, damit dieser Wandel in Ihrer Organisation wirklich gelingt, benötigt es eine Veränderung der DNA der Kultur. Kultur (hier bitte noch Verlinkung zur Unterseite Kultur) wird durch die Menschen in der Organisation geprägt. Es geht um die Veränderung von Haltung und Glaubenssätzen der Mitarbeitenden, die das Unternehmen ausmachen.

Häufig stelle ich folgende Problematiken fest:
  • Agile Methoden werden über Projekten ausgekippt, ohne zu prüfen, ob das Projekt / der Auftrag hierzu passen. Dies wäre sehr einfach zu überprüfen. Unterlassung führt zu hohen Reibungsverlusten, zu Demotivation der Mitarbeitenden und dies führt zu einem kompletten Infragestellen des agilen Ansatzes.
  • Menschen werden mit agilen Methoden und Projekten konfrontiert, ohne die Chance zu bekommen positive neue und tragfähige Erfahrungen zu machen und eigene Werte und die daraus resultierende Haltung hin zu einem agilen Mindset zu entwickeln. Mitarbeitende sind zum Teil einfach schlichtweg überfordert und haben kaum eine Möglichkeit, dieses in Kontakt zu bringen. Die agilen Reifegrade der Mitarbeitenden finden oft wenig bis keine Berücksichtigung. Haltung prägt und ändert sich durch Erfahrungen.
  • Die Agilisierung hat auch zur Folge, dass viele Prozesse und Aufgaben sehr kleinteilig geschnitten werden, ohne dafür zu sorgen, dass die betroffenen Mitarbeiter gleichzeitig noch einen Gesamtüberblick haben, wie das große Ganze aussehen soll. Hier drin sehe ich persönlich eine moderne Form des Taylorismus. Transparenz und Austausch über alle beteiligten Bereiche sind aus zwei Gründen wichtig. Zum einen verhindert ein gutes Verständnis für den Gesamtprozess, dass in die falsche Richtung gelaufen wird und zum anderen ermöglicht es den Mitarbeitenden zu wissen, wozu ihr Tun beiträgt, sie sich selbstwirksam erleben und sie weiterhin Sinn erleben am Arbeitsplatz.

Gerne unterstütze ich Sie dabei, zu prüfen, wo Ihre Organisation im Prozess steht ein agiles Unternehmen zu werden und dann daraus ableitend Stellschrauben zu finden, um für ein besseres Gelingen zu sorgen. Hierfür biete ich Ihnen Supervision von Teams, Agile Coaches oder Scrum Mastern an, Moderationen von Workshops oder Coachings Ihrer Mitarbeitenden.

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