Die moderne Arbeitswelt hat uns veränderte Formen der Zusammenarbeit gebracht. Damit verbunden sind neue Anforderungen an Mitarbeitende. Mehr Eigenverantwortlichkeit, Selbstmanagement und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinaus werden verlangt.
Neue Rollen im Rahmen des agilen Arbeitens wie Agile Coaches, Product Owner, Scrum Master und People Lead fordern nicht nur neue individuelle Verhaltensweisen, sondern auch die Kompetenz den Reifegrad von Kolleg:innen einzuschätzen und dieses im Projektverlauf zu berücksichtigen. Außerdem sind ausgeprägtere Kommunikations- und Konfliktkompetenzen nötig. Als ausgebildete Agile Consultant unterstütze ich bei Coachingfragestellungen, die ihren Ursprung im agilen Setting haben.